10月24日上午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁、股份公司副總經(jīng)理占梁，股份公司財務(wù)部部長徐志芳、投資運營部部長李功勛一行來到九江長運開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研工作，九江長運董事長徐秋霞等陪同。

座談會上，徐秋霞詳細(xì)匯報了九江長運1至9月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、主要工作、面臨的困難以及下一步工作舉措和打算等。占梁強調(diào)了校園直通車、站點巴士、旅游業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)工作的重要性，要求九江長運在穩(wěn)住主業(yè)的同時，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，做好營銷工作，服務(wù)好各大院校學(xué)生群體，努力提高市場份額。傅琳雁通過財務(wù)指標(biāo)分析了公司人工成本占比、折舊占比、變動成本占比變化情況，指出了問題的癥結(jié)所在，并對財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等工作提出了很好的工作建議。

劉磊對九江長運運行現(xiàn)狀進(jìn)行了多維度、深入性的了解后，指出了當(dāng)前存在的問題，并對發(fā)展中遇到的難題、瓶頸，提出了許多針對性的意見和措施。他對九江長運四季度的工作提出了三點要求：一是要增強信心，克服畏難情緒，面對市場的下滑不能聽之任之，要積極采取應(yīng)對措施，多想辦法拓展業(yè)務(wù)、搶占市場；二是要創(chuàng)新管理舉措，跟進(jìn)當(dāng)前形勢，要有優(yōu)化管理的舉措、信息化手段，高效降低運營成本，要有專門團隊研究這些工作；三是要以更大的魄力推行降本增效，在盤活資產(chǎn)、人員優(yōu)化、提升服務(wù)質(zhì)量等方面，主動思考，破解難題，以昂揚的斗志，勇創(chuàng)一流，圓滿完成2025年股份公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

隨后，劉磊一行深入湖口公司，重點了解了湖口公司的運營管理、存量資產(chǎn)盤活、閑置房屋租賃及湖九城際公交運營等核心業(yè)務(wù)，實地查看了湖九城際公交的車容車貌與運營保障情況。