10月24日上午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊，江西長(zhǎng)運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁，股份公司副總經(jīng)理占梁一行，前往新余公司調(diào)研指導(dǎo)工作，股份公司財(cái)務(wù)管理部、投資運(yùn)營(yíng)部、資產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參與調(diào)研。新余公司董事長(zhǎng)周錦生、新余長(zhǎng)運(yùn)總經(jīng)理陳九芽等班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在聽取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)后，占梁指出，新余公司因“城市人口少、資源儲(chǔ)備少”，存在先天性區(qū)域短板。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)“短板并非定局”，要求新余公司在經(jīng)營(yíng)挖潛上開拓空間、在自我革新上拿出實(shí)招、在執(zhí)行落實(shí)上取得成效，以主動(dòng)作為破解發(fā)展制約。

傅琳雁拆解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，深入剖析資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)收補(bǔ)助利用、成本管控成效及投資行為合理性，指出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，并從“開拓增量市場(chǎng)、嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本、積極爭(zhēng)取補(bǔ)貼、跟進(jìn)零基預(yù)算、規(guī)范投資決策、加速資產(chǎn)盤活”等方面，為新余公司提供改進(jìn)建議。

劉磊肯定了新余公司一年來(lái)主動(dòng)謀劃、積極破局的努力。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，新余公司需從三方面發(fā)力：一是精準(zhǔn)謀劃經(jīng)營(yíng)定位，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)差異化發(fā)展路徑，積極以利潤(rùn)為中心扭虧減虧；二是以破釜沉舟的決心降本，從人工成本、崗位優(yōu)化、融合發(fā)展等多角度，將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是多措并舉盤活資產(chǎn)，通過(guò)整體招租、化整為零、多方協(xié)調(diào)等方式，最大化激活資產(chǎn)價(jià)值。他鼓勵(lì)新余公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以精準(zhǔn)研判、高效執(zhí)行推動(dòng)全年目標(biāo)達(dá)成。