10月31日上午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁、股份公司副總經(jīng)理占梁一行來到鷹潭公司開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，鷹潭公司董事長汪斌、鷹潭長運總經(jīng)理蘭軍、鷹潭公交總經(jīng)理宮翔等班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

座談會上，汪斌圍繞鷹潭公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、重點工作推進(jìn)成效及后續(xù)工作舉措作詳細(xì)匯報。其他班子成員也就相關(guān)工作進(jìn)行補充發(fā)言。

聽取匯報后，占梁針對當(dāng)前存在的核心問題提出具體要求：鷹潭公司要聚焦主業(yè)短板，提升自身"造血"能力，做好人員統(tǒng)籌與成本核算，主動對接行業(yè)部門爭取政策托底；公交優(yōu)化需實現(xiàn)"成本降幅大于收入降幅"，嚴(yán)控非必要額外支出；新增業(yè)務(wù)要嚴(yán)防風(fēng)險、避免成為企業(yè)"包袱"。

傅琳雁通過分析人工、折舊、變動成本等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，深入剖析問題并明確改進(jìn)方向，要求鷹潭公司堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力沖刺年度工作任務(wù)；進(jìn)一步降低資產(chǎn)空置率，摒棄"等、靠、慢"思想；強化制度規(guī)范與執(zhí)行力度，提升日常管理效能。

劉磊在總結(jié)講話中指出當(dāng)前工作存在的關(guān)鍵問題，并對鷹潭公司下一步發(fā)展提出三點要求：一是務(wù)實準(zhǔn)確、定位謀劃。要立足現(xiàn)狀準(zhǔn)確研判形勢，通過優(yōu)化公交布局、嚴(yán)控成本、合理縮減規(guī)模，實現(xiàn)"最小投入最大化收益"。二是堅決果斷、嚴(yán)控成本。要凝聚全員共識，重點嚴(yán)控人工成本，以"破釜沉舟"的決心培育自我造血能力，確保短期內(nèi)取得實效。三是靈活高效、盤活資產(chǎn)。要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，積極探索多元化經(jīng)營模式，杜絕資產(chǎn)閑置浪費，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)盤活，切實降低空置率。